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仁寶電腦創新設計本部副總經理陳禧冠說：「工作第1年是『瞎子摸象』﹔第2年才能上手﹔第3年後，才有機會在工作中創造價值，讓人家看到你。」
如果博士班就有如我第一份工作, 那麼三年的考驗一定要完成
今天Brita&Sarai都完成了他們的B&O talk, 基本上就是年終考核
對於預計在未來一年內就要畢業的她們, 這次的談話格外緊張
以通常在送審之後還要半年才能夠安排到口試的情況來看,
其實二月就要完成整份論文, 然而我目前還沒聽說有人如期完成的
Brita的老師跟她談及可能提出壓力太大寫作障礙等等說法來取得extension funding
但她說她不喜歡這麼做, 基本上就是說謊
儘管我們並非很混所以沒法如期完成, 但是或許push
harder就可以了
但是在這個末期的節骨眼, 兩三個月的延誤算來是跑不掉了
拿了四年contract的她們,儘管也大約花了一年的時間在修課
但是相較於只拿了三年合約的我, 12/8的談話中對於明年的計畫....肯定也會讓我相當忙碌
Charles預計在明年的談話時我就已經可以準備把論文送審了
然後破天荒的如期畢業? 然而在明年年底前…
我還得要寫完這篇書摘, 兩篇referee
report
我想要去交換(交涉中), 度假(回家過年),
想最後一篇論文的題目…然後完成它
再此期間完成經歷難產/擱置的第二篇論文
啊~~ 我不想要卡關, 更害怕中間再有個什麼writing block
我希望如期畢業, 不因下一個工作等著我, 而是一個人
我們都已經等待彼此太久了
而這或許也是我不時感到待不下去的原因
三年, 第一份工作, 完成一個project
我知道我現在的問題在於儘管對於整體的進度有所規劃
但是欠缺自己的想法, 對於下一個章節了無概念
這是為什麼我聽那些畢業的人說, 你可以行銷的長項就是
獨自規劃與掌握一個大型計畫的內容與時程
在這方面, 我仍是心虛的
最近有時有一點逃避的心理, 亟需扭轉
昨天貝貝跟我說, 他近來才知道他的funding來源可能會比預期的少
我擔心他要爭取不到第二期的助教缺, 錢 就會是一個直接的問題
或許我被荷蘭這裡的制度寵壞了, 天真的認定博士是工作, 是該受薪的
然而在多數地方並非如此, 光是學費就是一筆天文數字, 還有生活費要張羅
他總是跟我說不用擔心, 大不了去工作
我知道企業肯定會看重他的能力的
只是我不希望他是因此放棄唸博士的夢想的
或是還要擔心我到那兒會太無聊
我想比較可能的是找不到工作壓力大
儘管現在總想在畢業後好好放個假
屆時, 更不想要成為他的負擔
伴, 是要互相扶持的 不是嗎?
年底, 15個月了
在一個有三位同事準備要畢業/在與老闆相鄰的的辦公室中
緊張,壓力大是正常的, 目標是明確的
只是, 我知道我該修正我的工作態度
然後更積極的成為我的計畫的主人
雜誌摘錄了幾項要點, 可以作為參考, 以下:
增強主體性、強化問題發現能力
新人剛進入企業，要盡快縮短適應期，本田有明在《3年不辭職》中指出，可朝增強「主體性」、強化「問題發現力」2點著手。
增強主體性的原則包括：
- 主動發現自己該做的事。
- 不要空等上司的指示及命令。
- 展現積極投入工作的態度。
具體做法如下：
- 養成在上午、午後工作開始之際，思考「自己工作定位」的習慣。
- 以「我想這樣做，可以嗎？」的口吻向主管提案。
- 如果遇到棘手難搞的工作，就當做是上天賜下來的禮物，樂觀地投入。
- 就算是主管的指示，只要有疑惑或彼此想法不同，立刻不假思索地指出問題所在。
- 就算不是自己負責的業務，只要有興趣的工作，就試著向主管表明意願。
強化問題發現力則包括：
- 正確地分析現況。
- 觀察目標後，找出問題所在。
- 將問題轉化為提案的能力。
具體做法如下：
- 再次整理出所處的職場有什麼工作目的與目標。
- 隨手將令人在意的狀況記下來。
- 試著思考造成現況的原因。
- 如果有任何不懂，立刻與周遭的人討論。
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